根據(jù)市委第八輪巡察整改要求，為確保巡察反饋意見落實(shí)到位，8月22日至8月23日，昆明發(fā)展投資集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事余昆霞同志率隊(duì)前往昆明暢和科技有限公司對其“一把手”及班子成員薪酬及考核情況進(jìn)行全面摸排，進(jìn)一步完善暢和公司薪酬績效管理體系。
此次摸排從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置、績效考核、薪酬結(jié)構(gòu)及工資總額入手，按照“限高、擴(kuò)中、提低”原則，將薪酬調(diào)控重點(diǎn)放在高收入中高層管理人員，將收入分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線員工傾斜，同時要求進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，強(qiáng)化工資效益聯(lián)動和激勵約束機(jī)制對等原則，統(tǒng)籌考慮工資效益相匹配，建立健全職工工資收入的正常增長機(jī)制，促進(jìn)國企工資分配效益導(dǎo)向與市場化原則深度融合。 余昆霞同志指出，一是要把巡視整改作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持政治態(tài)度不變、整改標(biāo)準(zhǔn)不降、措施力度不減，持續(xù)用力，久久為功，推動整改任務(wù)落地見成效。二是要從公司實(shí)際出發(fā)，貫徹以人為本、同工同酬的理念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、樹立大局觀，做好員工解釋安撫工作。三是要通過上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，平穩(wěn)趟過機(jī)制體制改革“深水區(qū)”，逐步建立科學(xué)合理的薪酬績效管理體系，做好績薪體制機(jī)制改革的“后半篇文章”。 下一步，集團(tuán)公司將堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以進(jìn)度為抓手，著力解決暢和公司在績薪體系整改中遇到的實(shí)際問題和困難，共性問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)，個性問題分類化解，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，邁向企業(yè)管理新臺階。
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