余昆霞同志指出，暢和公司目前面臨的經(jīng)營困境主要包括：客戶群?jiǎn)我唬瑹o優(yōu)勢(shì)主力產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度加大，無資金、技術(shù)支持，企業(yè)資質(zhì)欠缺等問題。要善于危中尋機(jī)，要清醒的看到發(fā)展中的機(jī)遇，依托政策紅利，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在商業(yè)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、機(jī)制體制上下功夫，堅(jiān)定信心，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，加快步伐，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    針對(duì)已暴露的問題，余昆霞同志強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。要做好問題整改“后半篇文章”，及時(shí)梳理建立問題臺(tái)賬，列出整改清單，深刻檢視剖析，對(duì)單銷賬。要堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，能夠短期解決的，拿出過硬措施、管用招數(shù)，立行立改、馬上就辦，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到位。要適時(shí)開展“回頭看”，通過建立健全問題整改督察督辦和跟蹤問效機(jī)制，倒逼問題整改常態(tài)長(zhǎng)效，同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和解決新的問題，防止問題反彈回溯。